想要水上乐园生意好,这些方法你必须得知道!

2018-08-13 00:00:00 6

  水上乐园想要生意火爆,不仅仅是依赖于优越的地理位置、好玩有趣的游乐设备以及整个市场的行情,它也赖于水上乐园经营者的用心经营!经营者在挑选游乐设备时,应遵循儿童活动多样性的需求,考虑到儿童求知欲旺盛、好奇心强烈、精力充沛、渴望探索周边世界等特征,水上乐园设备在设计上应该融合趣味性、参与性、多样性和知识性为一体,为儿童创造轻松、自然、功能齐全的游乐场所。

  第一、场地的规划是否出错

  请尽快检讨和改善:功能分布、游戏组合、空间定位、顾客定位、市场支撑度等等。水上乐园的占地面积一定的条件下,利用专业的知识和对该行业市场的把握,进行分区域式(主题式)的布置,将不同人群喜好有序的分隔开,也就是所谓的功能区域划分合理。

  第二、经营市场管理数据剖析

  请尽快全面量化相关营业数据比较和做好经营数据预算,对位市场,调控好经营方向。一般来说,分为两个维度展开分析:

  1.设备(项目)。每个设备(项目)的重点关注,包含热门、冷门等,找出问题点。

  2.客户。以客户为主,或结合区域的分析,哪些客户业绩异常,找出真实原因,提升点在哪里,才能做好目标管理。

  最简单、最粗超的数据,就是:销售任务是否完成,完成率多少?当然,还不止如此。业绩达成情况分为当天数据:当日销售存在的问题,你要做个分析。当日数据仅供参考。基础数据:月累计销售完成进度,与时间进度对比。

  原则上,你所有的销售数据,旁边都要有竞争对手的对比。只有这样,才能知己知彼百战百胜!这就考验你数据统计的“情报能力”了。

  最后是,设备(项目)销售的结构分析,比如:从价位分析、来了解重点设备(项目)销售情况。同时,对于水上乐园重点设备(项目)进行分析,找出存在问题,提供建议如水上乐园的核心设备哪些,水上乐园的馒头设备是哪些,水上乐园的窝窝头设备是哪些。

  第三、完善管理团队和服务团队

  没有良好管理实力就是没有市场竞争力,更加没有收益创造力。营销机制和促销策划是占领市场的竞争力——没有找准方向的活动策划都是一场“游戏”,一场空。

  团队中人与人的关系始终是第一位的,团队协作永远大于个人的力量。而让这种团队力量真正凝聚到一点的,是“勾心”不“斗角”。“勾心”和“斗角”连在一起就成了贬义词,比喻用尽心机,明争暗斗。可事实上,在现实中,“勾心”是需要的,人和人只要心灵彼此挂钩了,就会减少或者不会“斗角”。所谓心灵的挂钩,就是人与人之间为了彼此共同的利益和目标,彼此理解和包容,心往一处想,劲往一处使。真正的团队一定是“我们>我”,这个大于,就是大家可以把团队的利益放在第一位,用小我来服从大我,用大我来统帅小我。


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